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刘益康专栏二十七:勘查的战略联盟关系

为降低矿业生产成本和风险,并扩大自己的资源/储量储备,许多大型矿业公司缩编或解散了自己公司勘探部门,选择同时与多家初级矿产勘查公司合作,建立勘查的战略联盟关系。通过对初级矿产勘查公司项目的投资,获得收购以后发现矿产资源的权力。
  大型矿业公司建立战略联盟关系有一系列考虑标准。首先,初级矿产勘查公司所进行的项目是很有潜力的项目,可能有巨大的储量,能满足大型矿业公司开发的最低标准,例如,金矿储量,不得少于100万盎司;其次,初级矿产勘查公司管理层的素质很高,能十分努力地专注于已有勘查项目的实施;第三,初级矿产勘查公司没有不良和失败的记录,在矿产勘查业内有良好的信誉。
在确定战略联盟关系以后,大型矿业公司通过购买初级矿产勘查公司的股票,推进矿产勘查项目进展,也可以理解为这也是商业性矿产勘查的一种筹资方式。当然,随着大型矿业公司控制力加强,也有不力于初级矿产勘查公司灵活运作的负面影响。初级矿产勘查公司的灵活性,正是其找矿成功率高的重要原因。